不可否認，互聯網企業的跨界，確實對彩電行業盈利模式、產業格局產生了巨大的影響。很多彩電企業在面對互聯網企業沖擊時顯得有些措手不及，匆匆應戰反而顯得手忙腳亂。但是創維作為國內彩電行業的領軍者，在應對互聯網企業的沖擊上，顯得格外從容與鎮定。
互聯網不是神 無需膜拜
“互聯網教會我們更加重視消費者的體驗。”劉棠枝認為，互聯網改變了彩電企業傳統的營銷方式，出現了“預售”、“定制”等新的營銷模式。而在產品端，互聯網也將品牌商與消費者更加緊密地聯結起來，共同對產品加以完善。
不可否認，互聯網給彩電行業也帶來了一些負面的影響。例如在電商渠道銷售的許多產品一味地采用低價營銷的策略，甚至出現了售價與成本倒掛的現象，長此以往，必將影響彩電產品的技術進步。此外，由于法律法規的不完善，互聯網的監管出現真空，部分互聯網平臺銷售的產品可以輕易地逃避納稅，從而造成了不公平的競爭環境。
泛互聯網化的現象也引起了劉棠枝的警惕。“‘不觸網是等死，觸網是找死’這樣的觀點很不理性，互聯網無法解決所有的生活問題，把‘互聯網’擺上神壇會對行業產生不利的影響。”他調侃說：“理發也能通過互聯網的方式完成嗎？”
事實上，面對互聯網創維一直在轉身，但如同一艘在海上高速行駛的巨艦，急速掉頭將會面臨傾覆的風險。不謀求改變，公司的發展將受到嚴重制約；轉型動作過猛又有“翻船”之憂，這不僅對創維管理層，對所有傳統企業都是個巨大的考驗。
“創維對待互聯網轉型的態度是穩字當頭。”確實，創維的轉型關系到4萬名員工的前途命運，關系到4萬個家庭的生計。“如果算上產業配套的上下游，與之相關的人員達到幾十萬之眾。”劉棠枝說。
創維式轉型 酷開先行先試
提到創維的轉型就不得不提酷開TV。去年9月，創維聯合阿里巴巴集團，在北京宣布推出酷開TV?？衢_TV是搭載了創維天賜系統和阿里云OS的產品，內置來自阿里的聚劃算、支付寶、水電煤等應用。
創維將酷開定義為“第二品牌”并且只在線上銷售，創維品牌則繼續在全渠道銷售。擁有了兩個“支點”的創維實現了轉型期間對“穩”的訴求，也創造性地為傳統彩電企業的轉型蹚開了一條道路。“未來三到五年，創維將繼續堅持‘雙品牌’的戰略，酷開品牌先試先行、大膽創新，為集團轉型鋪路。”劉棠枝介紹。
許多人認為傳統企業的互聯網轉型是應對現實壓力的無奈之舉，但如果我們仔細翻看彩電企業的發展歷史就能得出不一樣的結論：傳統企業的轉型既不是無奈之舉也不是權宜之計，而是面對技術變革大潮而主動做出的一場變革，是發展戰略上的一次大調整。
針對傳統企業的轉型，業界總結為“產業鏈打通”、“1+1綁定”和“生態圈合作”三種模式。劉棠枝則表示，彩電企業互聯網轉型沒有現成的模式和案例遵循，大家都只是在探索。在這種情況下“轉型沒有固定模式”，但劉棠枝堅信兩點：任何模式都要得到消費者的認可；社會分工不可避免，創維要先把硬件做好、做極致。
布局第三張網 電視屏是未來
眾所周知，今年4月創維發布E980S系列產品，成為國內首家量產OLED有機電視的企業。創維高管多次在不同的場合推介OLED電視，堅定看好OLED技術的未來。而OLED成為下一代顯示技術已經取得了業內的共識。
現階段OLED電視遲遲沒有大范圍普及開來，最重要的制約因素是上游面板的良品率偏低，從而導致價格畸高。目前市場上最便宜的OLED電視也要近三萬元，這對絕大部分消費者來說顯然是難以承受的。
值得欣喜的是，OLED面板的良品率正在不斷提高。劉棠枝透露，目前LG Display的OLED面板良品率已經從去年百分之幾達到了今年的百分之七十多。“一旦良品率達到90%以上，OLED電視的成本將迅速下降。”今年9月，創維將實現更大批量的OLED電視量產，屆時將有曲面產品面世。年底，創維將進一步推出65英寸4K OLED電視。
不過，OLED電視的普及將是一個十分漫長的過程。“液晶完全替代CRT用了十年的時間。”劉棠枝的心態十分平和，在他看來，OLED電視完全取代液晶電視也需要十年左右的時間。除了OLED顯示技術，智能家居也是彩電企業競相爭奪的下一個陣地。家庭互聯網將成為PC互聯網、移動互聯網之后的第三張網，而電腦、手機、PAD、電視等屏幕中，電視和手機將占據人們更多的時間，其中電視將是家庭互聯網的重要接口和核心。
實際上，海爾、長虹、TCL等彩電企業都已推出各自的智能化戰略，創維的智能化戰略遲遲沒有露面，這引起了業界許多遐想。對此，劉棠枝向《視像世界》記者透露，創維早在去年初已經就智能家居這一課題立項，并且形成了許多很好的方案。“我們有制定智能化戰略的時間表，會在方案成熟時向外界公布。”劉棠枝表示。
沒有模式’就是創維的模式”，這看似是一種悖論，實為創維的“獨孤九劍”。所以，如果再有記者追問創維的模式或戰略，劉總裁可能會用“神而明之，存乎一心”作答吧。
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